2023年12月公募基金人力规模及头部机构员工人数排行

于12月25日，财联社记者吴雨其发布消息称，在资管领域的布局当中，公募基金好像存在着些许“违背直观感受”的情况。最新所披露出来的数据表明，整个公募基金行业的从业人员数量大概是33688人，跟银行、券商那种庞大的人员编制相比较而言，基金公司在人力规模方面更像是金融体系里的一支“行动敏捷的轻装骑兵队”， 。

在人员规模显著小于其他各类金融机构的情形下，公募基金的管理资产体量已然登上了新的层级。按照最新的口径，公募基金的管理规模接近37万亿元，在本年度内增长超过4万亿元，如此状况使得公募基金在金融行业的人力结构里展现出独特的高人效特性 。

把公司作为一个层面去看，头部机构的人数所呈现的分布格局同样是颇具代表性的。在当下的全行业之中，有易方达、华夏、南方基金这三家基金公司，其员工人数已然突破了1000人。除此以外，员工人数处于500到1000人这个区间范围的公司存在12家，这里面包含了富国基金、博时基金、广发基金、汇添富基金以及嘉实基金等老牌的公募机构。在这些平台之中，投研、销售、运营、风控等岗位彼此相对完备，进而形成了能够覆盖全业务链条的集团军。

数量更多的中小型基金公司与之对应，这些公司也会参与数十亿、数百亿甚至上千亿资产的管理，然而其内部编制更为精简，岗位分工也更为交叉。有基金公司从业者透露，其不具名，在一些中小机构，存在“一个人要干三个人活”的情况，既要盯着产品，看着市场，又要频繁地与渠道、客户进行沟通，日常工作节奏相对更加紧凑，。

数量达到三万多的公募人，共同将资产管理规模托至三十多万亿级别，在此情形下，行业内部针对人力效率的讨论，自然而然地变得越发众多了。

头部与中小机构的人力分布差异显著

先从头部公司着手看，有三家公募，其员工规模超出了1000人，其中的易方达基金，人数大概是1473人，在行业里排名第一位；华夏基金约有1346人，紧跟在其后；南方基金的员工数量处于1100余人的水准，也稳稳地处在“千人俱乐部”之中。以往十余年的扩张进程里，这些机构构建起了比较完备的投研、渠道、运营以及风控体系，员工总数在行业中名列前茅。

在业内人士眼中，这一类平台具有某些共性化的特征。首先，岗位呈现出更为精细的划分特性，比如说同样是权益投资岗，它有可能会进一步细分成行业组、主题组以及量化选股组等等类别，与之相对应的是，研究支持、行业数据库以及内部交流机制等方面也会变得更加完备。其次，其组织结构的层级表现得清晰明了，对于新人而言，通常具备明确的培养路径以及晋升节点，能够在该体系范围之内逐步积累相关经验。最后，业务线之间彼此协同的频率较高，就一只新产品从立项开始，历经设计阶段，再到发行、投研以及运营等一系列环节，往往是需要跨部门团队展开长期协作的，而这一点也对员工提出了要求，即需要对整体流程拥有更为完整的理解。

存在于第二梯队当中的，是那些使得员工数量处于500至1000人范围之内状态的12家基金公司。涉及富国、博时、广发、汇添富、嘉实等机构，具备着既然拥有老牌公募所沉淀下来的内涵，又在新产品以及新策略方面持续进行扩展这样的情况。在所涉及到的这些公司而言，如此的员工数量既达成了基础功能的健全完备，又留存下了一定程度的灵活性。

那种人数不足一百人的中小型基金公司里头，画风可就完全不一样了。员工规模受限表明组织要更扁平些，决策链条短些，信息在公司内部流转得更直接些。在这样的架构当中，一名基金经理常常既是投资决策者，又是产品对外沟通的关键节点；一名机构业务或者渠道人员哦，也许同时肩负着市场拓展、产品介绍、存量客户维护等好多重角色呢。

职场之中，存在这样一种说法了，即有提到宁愿身处大公司去从事较为基础普通的工作，也不愿意前往小公司去担任能发挥更大作用更具挑战性的职位，对于好些年轻的正在寻找工作的人而言，在有着不同规模大小的机构之间做出关于工作单位的选择，实际上也就是在不同的可供选择的职业发展道路之间进行衡量比较了。

处于头部公司时，“打螺丝”存在另一面，那是标准化流程之下的稳健积累，新人能够获得机会，在大项目里担任某个环节的参与者，在大产品当中担任某个环节的参与者，继而在实践里学习成熟的投研体系，在实践中学习成熟的风控体系；而身处中小机构时，“开飞机”存在另一面，那是更高的个人能见度，以及更高的掌控感，一只产品展现出设计情况，一只产品表现出发行情况，一只产品呈现出市场反馈情况，这些几乎都与个人工作直接关联。

有未具名的人力资源相关人士察觉到，近些年来应聘者对于员工数量的敏感度处于提升状态。一方面，众人会借助人数从侧面来权衡公司于行业里的位置情形，包括业务线的丰富程度状况以及内部培训资源的情况。另一方面，一些具备经验的候选人同样会留意公司是否在人力规模与管理规模之间达成了恰当平衡，“员工数量过少的机构，极有可能意味着项目推进节奏十分迅速，个人所承受的压力更为巨大，对于专业能力以及抗压能力的要求也就更加高亢”。

基金经理队伍的梯度分布

除了总体员工数量能体现头部公募的人力优势外，其基金经理数量在行业里也排列在前。不但形成了覆盖主动权益、固收、固收+、指数与量化的多条线条的投研矩阵，而且在员工人数仅几十名的公司，往往基金经理只有三五个，一位基金经理需在多只产品、多个策略间来回切换，“一人身兼数职”的情形并不罕见。

从表格最顶部去看，头部机构首要的那些是典型的“百人级基金经理军团”。易方达基金经理有108人，投资经理有72人；华夏一共基金经理97人、投资经理59人；南方基金经理为94人、投资经理50人。广发基金和汇添富基金的基金经理人数分别是98人和91人，富国基金和博时基金也分别有90位和86位基金经理，都处于行业前面位置。

这样的规模数量，表明在这些平台范围之内，基金经理已然构建起相对具有立体感的分工架构是这样的：存在着长期深入钻研主动权益领域的资深人士，也有承担固收以及固收加业务、指数还有量化策略的团队组成人员，再加上数量庞大的研究员以及交易团队，共同形成了一条具备多层次的投研线路。

对于处于中腰部位置呢，是那种中大型的公司，其基金经理队伍显得更为紧凑，而且有着侧重点。比如说，申万菱信基金有员工205人，在旗下存在25名基金经理以及12名投资经理；就时长盛基金而言有员工201人，与之对应的基金经理的数量是23人、投资经理有4人；还有光大保德信基金有员工188人，基金经理是20人、投资经理为4人。

这一排在前面位置的机构，在资源分配方面更要针对要点有所选择，不会不管任何方面都去全面铺开所有的路径，而是围绕像成长股、价值股、具有固定收益并附加其他特性的投资、指数增强等少数的几个方向，构建相对已经成型的基金经理与研究员的组合，用数量有限的部分基金经理支撑起相对多样的产品系列。

继续朝下看，于员工数量仅有几十人的基金公司当中，基金经理人数显著缩减。排名靠后的恒生前海基金管理有限公司，员工是79人，从业资格有77人，仅仅只有7名基金经理以及3名投资经理；长安基金员工为78人，从业资格78人，与之对应的是10名基金经理和2名投资经理；部分公司员工规模更进一步降低，像华宸未来基金管理有限公司员工仅仅28人，从业资格28人，整个公司只有3位基金经理和2位投资经理。

因为员工数量有限，而且基金经理数量也有限，所以小公司里一拖多的情形并不罕见：存在一位基金经理管理一些好多只产品的情况，有一个投研小组在好些个诸多策略间来回进行切换，某些原本大平台上由好些多个几个岗位共同分担的工作，被集中加在少数少些数量的人身上。

首先，从正面去看，一方面，它就此为个人给予了更高的能见度，另一方面，它给个人赋予了更高的决策参与度，并且，一只产品的设计、发行以及市场反馈差不多都跟个人工作直接存在关联；接着，换个角度，从风险和压力层面去瞧，一方面，这也针对个人的专业能力提出了更高要求，另一方面，它还对个人的沟通协调能力提出了更高要求，同时，它又对个人的抗压能力提出了更高要求 。

从人力构成的角度予以审视，员工的具体数量跟基金经理的实际数目之间并非单纯的同比例关联。处于前列位置的平台能够凭借拥有百人规模的基金经理团队以及体量巨大的研究方面的支撑，把不同的策略划分成许多个细分的小组，通过体系达成对单个基金经理产出的放大。

在中大型机构当中，其基金经理队伍有二三十人，在此基础之上，借助“旗舰产品 + 卫星产品”的组合，力争在优势赛道里做得深入且精细；然而在中小公司内，员工人数有限，基金经理人数也有限，更多的是凭借少数几位基金经理的个人能力以及风格去界定公司的风格，。