我们是不是都曾经历过，好不容易培养出的业务骨干，突然提出离职，团队氛围日益变得沉闷，干活的人累得不行，闲坐的人无聊透顶，薪资每年都在上涨，可员工的干劲却一年比一年低落……
设若你正为“留不住人”这一状况而备感头疼，那并非你独自一人。众多的老板以及管理者都面临着相同的困境，即市场具备挖人的能力，然而公司却无法留住人。呈现出人才持续不断遭受流失的情况，这不但对业务的推进产生影响，而且还持续递增用人成本，进而形成恶性循环。
实际上，留住人才并非依靠某一回大幅提高薪资或者一场激情澎湃的演讲，它所依赖的是一整套具备系统性、拥有温度的管理体系。下述这九条历经实践检验的“留人法则”，通俗易懂，能够帮你稳住团队核心，激活组织能量。
1.化繁为简：把做事的方法“沉淀”下来
勿使员工于混乱以及摸索当中耗费热情。针对重复性甚强的工作，予以归纳总结成明晰的步骤还有模板，从而令新人亦能够迅速上手。这般做不但可提高效率，甚而还能削减因“不知所措”所引发的挫败感。规矩非是束缚，而是助力每个人皆可胜任的“脚手架”。
2.投资成长：培训不是福利，是“必需品”
别等用到人之际才去埋怨“无人可用”，构建起有序的培训体系，使员工能够明明白白地瞧见自身技能提升的途径，学习会带来新鲜感以及进步感，这可是对抗职业倦怠最为有效的良药。
3.聚焦关键：稳住“压舱石”，团队不会翻
业绩之中的八成部分，常常是由百分之二十的关键人才予以创造的。针对核心骨干之中的你，将给予这些更多相应的关注，还要赋予信任，并且提供资源。他们的稳健状态，就是业务得以存续的基本盘 。
4.注入活力：死气沉沉的公司留不住活生生的人
隔段时间弄些不一样的玩法，像是举办一场挑战赛，开展一回跨部门交流活动，组织一个兴趣小组。极力营造出那种开放且平等，还勇于尝试犯错的氛围。员工于公司之中能结识好友，拥有乐趣，并怀揣期待，如此这般黏性才会格外强 。
5.果断清理：别让“闲人”腐蚀团队士气
总是有人忙到极致，而有的人悠闲至极，这堪称是团队之中最为严重的不公平现象。 那些长时间以来都无法创造价值存在，不停传播负面能量影响他人的角色，必须要坚决果断地进行调整。 公司可不是用来养老的地方，营造出能够保护努力奋斗者的环境，这实际上就是给予人才的尊重之中最好的一种尊重。
6.公平激励：让薪酬跟上贡献的脚步
薪酬不可以始终保持不变，要参照市场行情，CPI作为一项基础指标被当成其中的参考依据，同时还要考量员工的实际贡献，之后定期开展审视以及调整的工作，以此让员工产生这样的感觉，即自身的努力已被公司察觉，并且自身得到了公平的回报。
7.日久生情：忠诚，是“处”出来的
别去指望员工刚入职便有着无比的忠诚，忠诚度源自于日复一日的信任积累，那是你所兑现的承诺，是你在他身处困难之际给予的支持，是你所给予的每一回尊重，时间才堪称培养忠诚的土壤 。
8.打开耳朵：好点子，往往来自一线
创设简便易行的建议途径，像是定期开展座谈、设置匿名信箱，并且对被采纳的建议予以公开奖励，这使得员工觉得自身是公司的一分子，而非仅仅是一枚螺丝钉，被倾听，乃是高层次的精神满足。
9.共享成果：公司发展，要让员工“沾光”
公司取得阶段性胜利，业绩呈现增长态势时，以奖金、福利、庆祝活动等形式，和员工一同分享成果，让他们切实地体悟到：“公司表现出色，我确实会随之更出色。”这乃是把个人与组织命运相绑定的最为强大的纽带 。
把人留住，根本上是一项关于“经营人心”的工程，它需要管理者从仅仅的“用人”思路，转变为“去爱于己之人、培育有才能之人、成就有所作为之人”的思路，上述九条内容，从工作开展的方式方法、对人员成长的关心爱护、利益的共同分享，一直到情感方面的紧密连接，共同构建成了一张用于留住人才的立体状网络。
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