2025 年龙江产改全方位推进，产业工人队伍建设成效显著

产业工人队伍建设的改革，乃是制造业高质量迈向的关键支撑所在，进而更是龙江全面振兴以及全方位振兴的战略之举措。

2025年，于省委的坚强引领之下，省总工会锁定“建设一流产业技术工人队伍”这一核心标的，用政策视作根本依照，把企业当成实践场地，将创新当作动力源头，促使改革举措扎下根来。一幅展现“技高者多得、多劳者多得、创新者多得”的产改画面在龙江这片土地上展开。

高位统筹聚合力，夯实产改“压舱石”

产改实现落地，其中顶层设计占据着关键地位。我省把产改纳入到省委常委会工作要点之中，同时也纳入省政府工作报告里，还建立了省深化产改联席会议制度，该制度由省委副书记担任召集人，其成员单位规模扩充到了33家，进而构建起一种工作格局，在这种格局里主要包括这些方面，党委起到领导作用，政府负责相关事务，工会进行牵头工作，多个部门协同配合，企业负责具体落实 。在全国率先进了省级这样一个《关于深化产业工人队伍建设改革的实施意见》，推动产改这种情况纳入“十五五”规划，还配套印发了《“技耀龙江 照亮前程”技能人才培养专项行动方案》等政策文件，最终形成了全方位政策保障体系。

中国一重产业工人代表收到国家领导人的回信，这为龙江产改更强力地注入了动力。全省各级工会快速掀起学习热潮，开展了“劳模工匠进校园”活动，还开展了“云讲述”活动，使得“坚守技能报国初心，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”的信念深入人们内心。

赋能成长筑平台，畅通成才“快车道”

让技能方面的人才，得以拥有彰显身份受尊重的面子，具备能展现自身价值的相当职位，拥有涵盖各种实惠福利等内在实质的里子，这乃是龙江进行产业改革的核心要义之所在啊。对于这个情况，全省在范围内大面积全面推行“新八级工”这样一种制度，给予支持让哈电集团这类18家企业能够自主评判聘任那特级技师、首席技师达到1067人这般数量，而那些获得评定的人员可以依据正高级职称来享受相应的待遇呢。

技能培养不断加大力度，全省范围内建成了省、市级工匠学院共计130家，全年进行技能培训的人次达到44万，有2.23万人次提升了技能等级；产教融合不断深入推进，争取到中央预算内投资2亿元用以支持6个实训基地的建设，市（县）域产教联合体达成了全省覆盖，三大产业的“政校企”联盟精确地输送了技能人才。当前全省技能人才的总量达到了266.9万人，高技能人才所占比例为31.5%，比全国平均水平要高。

99人获评全国劳模和先进工作者，激励保障持续强化，其中1人入选全国“最美职工”，职业院校开设“劳模工匠大讲堂”。省财政下达500万元劳模专项补助资金，同时完善技术工人薪酬激励机制，指导企业按不低于最低工资标准1.35倍确定技能人才起点薪酬，加强新就业形态劳动者权益维护，发放暖“新”礼包，以此让产业工人获得感不断提升。

企业创新谋突破，打造产改“强引擎”

实践于龙江产改当中，存在着一批龙头企业，还有特色企业，它们深入细致地耕耘劳作，进而探寻出了各自具备独特特点的改革途径。

中国一重身为装备制造领域的“排头兵”，打造出“激励保障”这一引擎，打造出“薪酬分配”这一引擎，打造出“素质提升”这一引擎，打造出“创新创效”这一引擎，以此打破职业发展的“天花板” 。利用“新八级工”制度达成技能跟工程技术人才“双向贯通”，11个工种里的42名高技能人才达成跨序列晋升，构建S1 – S12技能等级薪酬体系，使“技高者多得”变为常态，“竞赛 + 培训 + 学历”三维培养体系成果明显，连续二十二届生产技术运动会培育了近千名技能骨干，“劳模创新工作室 + 职工创新大赛”双轮驱动，总计缔造经济效益近亿元，产业工人于“华龙一号”等重大技术攻关里展现主力军作用。

哈电电机凭借“筑根基、勇创新、向未来”这一组三重奏，奏响了产业改革的强劲声音，构建起了“12572”职工素质提升体系，增设了“首席技师”等级，建立起“7级”劳模晋升模型，打破了技术与荣誉这双重壁垒。哈尔滨市技术运动会冠军马英文感慨说：“公司给予技术工人‘教授级’待遇，只要是愿意实干且会实干，便能够站上‘C位’。”。近三年，企业有全国劳模、大国工匠等标杆人才涌现，六年累计，投入竞赛经费两千余万元，劳动生产率提升二十二点三零%，一线工人斩获专利一百二十六项。在智能制造浪潮里，产业工人从传统操作者转变为智能产线“指挥官”，定子冲片“无人”生产线效率提升百分之四十，焊机群控系统达成球阀阀体全自动焊接“零返修”，助力白鹤滩百万千瓦水轮发电机组等国之重器出现。

东北轻合金把“四个强化”当作抓手，构建起“123456”产改工作体系，通过开展班组长技能竞赛、网上练兵等活动，在2024年评选出44名优秀学员，征集到49项职工“绝活”，“五小”合理化建议转为线上报送后，累计征集到619项，同比增长40%，朱子毅团队的油气润滑控制器优化建议，仅投入0.2万元就创造出15万元的年产值，企业与沈飞集团共同建立劳模创新工作室联盟，1月至10月窄口工序产能提高了11.4%。

哈尔滨的中车公司，以“韩志和劳模创新工作室”作为核心，构建起四大机制，分别是“头雁领航”机制，“靶向赋能”机制，“瓶颈攻坚”机制，“成果输出”机制，促使创新成果转化成为企业标准，为轨道交通装备产业的发展给予人才支撑 。

北安市凭借产改赋予北安洁效科技有限公司的能量，使其得以破冰迈进，促使技术骨干由“操作工”朝着“创新者”转变，帮助企业力争在2025年成为高新技术企业。“侯大勇职工创新工作室”所研发的“一种多功能刮道机”，荣获了省职工“五小”创新一等奖，新型复合弹性体刷片技术，达成了耐性提高30%、清雪效率提高25%的成果。当下企业已经拥有7项国家实用新型专利，建成了北安市首个清雪装备零部件生产基地。

浪潮汹涌于龙江之地，众多船只竞相前行，匠心凝聚构筑梦想恰是当前之时。当下，我们身处的我省产业改革已然从“政策开始落地”的阶段，迈进到了“效能实现提升”的全新阶段。全省范围内，上上下下的各方力量将会持续把改革创新当作动力源泉，去对产业工人技能形成体系加以完善，促使更多具备高素质的产业工人能够展露锋芒，从而为加速建设“六个龙江”、推动“八个振兴”贡献出更为巨大的力量。