公益创投项目，通常可以列支人员经费、活动费用、管理费用等。那可以列支项目评估费吗？
1.有必要吗
公益创投项目，需要开展项目评估工作，比如项目中期评估、末期评估。
这里的评估不只是甲方评估或者甲方委托的第三方评估，更需要项目方自己做项目评估。
过去，一些项目执行机构对评估有较多的意见，一些员工觉得，评估就是“加班”“熬夜”“整材料”。这是对评估的误解。
项目评估按照评估主体来划分，可以分为内部评估、外部评估。内部评估即项目执行机构开展的评估，外部评估则是甲方或甲方委托的第三方开展的评估。
其实，内部评估对项目的发展有更加重要的作用，毕竟项目执行机构掌握着项目的第一手信息，更了解项目的实际情况。而且，内部评估不带“威胁性”，评估结果不影响项目的交付。
但由于重视程度不够、能力不足、资金缺乏等原因，较多项目执行机构未开展内部项目评估，项目执行中的经验、问题等未及时进行总结和记录，使得“以评促建”的效果打了折扣。
2.能列支费用吗
不同的公益创投，对项目评估费的设置要求不同。较多公益创投不允许单独列支项目评估费，但也有一些公益创投允许设置。
比如， 由广东省民政厅主办、深圳市社会公益基金会承办的“绿美广东公益创投活动”，就 允许列支项目评估费 。
3.如何列支
可在项目直接支出成本下，列支项目评估费，具体可按照次数列支，或者按照投入的人员、物资来列支。
如果不能直接列支项目评估费怎么看？有几个替代的方式供参考。
一是按照活动列支。 将项目评估当作一场活动，在活动费用中列支。比如以“项目总结会”活动列支费用。
二是按照督导费用列支。 将项目评估当作一次督导，列入督导人员费用。
三是列入工作人员费用。 将项目评估工作，纳入项目工作人员的工作量，按照工作人员投入的工作时长列支费用。
当然，最好的方式，还是让公益创投的主办方理解和认可项目内部评估的价值，允许直接列支项目评估费用，把项目内部评估作为公益创投项目执行的必选动作。
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