在国民经济所呈现的生态图谱里，小微企业属于充满活力的那种“毛细血管”模样，于稳定就业这事儿上，在激活市场这个行为中，以及在改善民生这类情况里，发挥着不可以被替代的作用。然而呢，规模存在着有限的状况，再有抗风险能力表现出比较弱的态势，同时员工保障体系有着不完善的现实难题，一直以来都对小微企业稳健地向前行进起到了制约作用。光大永明人寿深切洞悉小微企业发展时遭遇的痛点毛病，把服务这一群类主体当作履行推动金融企业社会责任义务的关键核心方向举措，凭借精准化之产品设计规划、协同化之多种众多服务模式样式以及广覆盖之服务体系网络，给小微企业注入持续稳定不间断的金融保障支撑力量，从而变成小微企业在成长前进道路路途之上无比笃定坚实让人放心的后盾保障 。
做好小微企业服务的前期条件是深耕市场需求。光大永明人寿抛弃“一刀切”的产品设计想法，深入到不同行业、不同规模的小微企业之中去开展调研工作，全面地掌握企业在风险保障方面的核心诉求以及成本的考量情况。在这个基础之上，推出了以“小微保”团体保障方案作为代表的专属产品体系，构建成为“基础保障+按需定制”的创新模式。以意外险作为核心打底保障，同时给出重大疾病、住院医疗、交通意外等多种附加保障选项，而企业能够按照自身行业特性、员工结构灵活搭配，既规避掉保障不足的风险，又有效控制住保险支出成本，精准破解处于小微企业的“保障难、成本高”双重困境啊。为促使产品适配性得到更进一步提升，光大永明人寿针对职业类别开展了精细化分化活动，用来优化、投、保门槛的设置。并且，在严格把控、风、险的前提条件之下，使得更多、不同行业、不同岗位的小微企业及其在职者全都能够获得适应其条件的保费，就这样，这一采用行为，获取、了市场的广泛认同以及企业的高度信任。
凭借单打独斗此一项，难以形成服务方面的强劲合力，唯协同联动方可提升服务的质量与效力。光大永明人寿同光大银行携手合作，构建起“四个联合”机制，借助联合发文的方式明确金融服务指向、开展联合培训以夯实专业方面的能力、进行联合营销进而拓展服务的渠道、展开联合督导以确保服务收获实际效果，搭建起全方位、多层次的服务小微企业的专门金融领域生态环境。这样一种协同模式成功打破了金融机构之间的有关服务的壁垒，致使企业能够享受到一站式的金融保障解决办法。
依靠扎实的产品功底，以及优质的服务体验，光大永明人寿在小微企业服务方面成效显著。到2025年7月时，已累计给758家小微企业、5.1万名员工及家属提供保险保障，客户数量同比增长7.7%，总保额高达388亿元，同比增长22%。其服务网络覆盖全国24家分公司，业务范围涉及科技、制造、服装、物业、进出口、餐饮、房地产、旅游、零售等多个行业，切实达成了保险资源的精准投放与普惠覆盖。光大永明人寿，凭借实际行动，诠释了金融企业的社会责任以及担当，借助专业的保险服务，为小微企业抵御风险，为其稳健发展，提供了坚实支撑，使得每一份微小的创业力量，都能够在健全的保障体系之下，安心前行 。
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