是否你也存有这般经历呢，费尽口舌将经验毫无保留地全部道出，下属听着不停点头回应，然而一旦着手去做却依旧不会，问题或许就出在“过度输出”这上面了。
话讲得过于繁多，首先会致使下属萌生那种“懂了”的错误感觉，反倒削减了他们自身去尝试犯错以及摸索探寻的动力。其次，你一股脑儿塞给他们的繁杂信息，极易造成认知负荷过载——并非是他们愚笨，而是你给予的太过齐全了。最后，老是用你现下的水准去苛求处于成长阶段的同事，双方都会感到疲惫以及委屈。
那怎么改？分享三个我自己的心得：
首先，要掌握“单点突破”之法，一次仅仅处理一个关键问题。当察觉到下属的方案逻辑紊乱时，切莫进行全盘否定，只需这般表述：“今日我们单单将前三页的逻辑梳理清晰，其他暂且保持不动。”精准相较于全面而言，更具效用。
其次，切实站在他所处的位置探寻阻碍点。他未能按时上交数据的话，暂时别去指责批评。去弄清楚是不是协作的部门不予以配合？资源是不是申请不下来？好多时候，做不到并非是态度方面的问题，而是能力或者资源受到了限制。管理工作最忌讳的就是把能力方面的问题当作态度问题来处置。
其三，构建以结果为导向的反馈，要敢于“留白”，在布置任务之际，清晰明确关键节点以及最终标准，随后适度往后退，准许他们运用较为笨拙的方法去尝试，也准许犯下并非原则性的错误，管理的目标在于成就事情，而非彰显自身有多厉害，有时，你话语少一些，他们反倒成长得更为迅速。
真正的那种培养，是去给予方向以及容错的空间，并非是填鸭式的那种灌输。#领导力##团队管理##管理学#。
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